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复盘感慨 ，所谓周期总是带着宿命感 ，有始有终，从激情到平淡再到下跌 ，多数宿命是“三五日游” ，震荡阶段尤甚 。以cpo指数和商业航天为例，其周期表现类似 ，启动切入后 ，经历滞涨 、回落、下跌。只有极个别单边趋势如之前的PCB有更好持续性 。当下，找到启动节点不难 ，但涨过三两天后就不知所措 ，做高低切轮动不易，潜伏赌轮动又常陷入虚无 。操作上，启动和周期初期积极 ，其他时间佛系。明日展望 ，AI硬件炒小细分现较难弄，趋势仍在；商业航天趋势不错 ，或再炒一波 ，关注高位领头羊或低位补涨，也可围绕量化20cm找机会 ，消费可能是过渡板块 。
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来源：国际金融报
或为改善核心品牌经营颓势 ，或为突破业绩增长瓶颈 ，多家餐饮巨头正开拓新赛道 。
近日，“连锁火锅第一股 ”呷哺呷哺（00520.HK）旗下全新品牌“呷牛排 ”全国首店在北京龙德广场正式围挡，虽暂未开业 ，却已引得行业关注。
这意味着以台式小火锅为核心标签的呷哺呷哺 ，开始切入牛排赛道 。
根据公开信息，“呷牛排”定位主打“手工台式古早味厚牛排” ，兼顾品质与性价比 ，以物美价廉的优势面向消费者，即走大众路线 。
在社交平台上流传的呷牛排新店图片
火锅主业“不赚钱 ”
这场跨界并非偶然 ，而是呷哺呷哺在持续业绩压力下的战略突围。
回溯发展轨迹 ，1998年创立的呷哺呷哺，凭借一人食火锅模式迅速扩张 ，2014年登陆港交所 ，被业内称为“连锁火锅第一股 ”，一度风光无两。但近年来 ，“不再年轻”的呷哺呷哺逐渐陷入持续亏损的困境 。
自2021年以来 ，其连续四年录得亏损，归母净利润分别为-2.93亿元 、-3.53亿元 、-1.99亿元、-4.01亿元；叠加今年中期净亏损0.84亿元，四年半时间累计亏损逾13亿元 。
从餐厅运营方面看 ，核心品牌表现承压尤为明显。
今年上半年 ，主品牌“呷哺呷哺 ”销售额同比下降13.5%至11.35亿元，同店销售额也下滑15.6% 。截至6月末 ，其拥有763家“呷哺呷哺 ”餐厅 ，较去年同期减少63家 。
中高端子品牌“凑凑”更不乐观，销售额同比下降25.8%至7.45亿元 ，同店销售额也下降14%。与此同时 ，“凑凑 ”餐厅门店数量也从上年同期的245家，缩减至今年6月末的174家 ，近三成店面关闭 。
呷哺呷哺集团在中报中坦言 ，受持续消费降级 、品牌产品竞争力不足等影响，“凑凑 ”品牌受到了较大冲击 ，客流持续下滑 。即便增加到店畅饮畅吃活动 、提升营销频次、加强媒体宣传等 ，其翻台率仍然由2024年上半年的1.6倍下滑至2025年上半年的1.4倍。
凑凑火锅 左宇/摄
为扭转颓势，公司早已启动多维度自救 。
今年7月，呷哺呷哺推出“凤还巢”合伙人计划 ，首批门店营收同比增长超30% ，利润率达30%以上；12月该计划二次启动，欲扩大阵容 。随着冬日火锅消费季到来 ，集团近期又推出“火锅季 ”活动 ，据其对外释放的信息，自立冬以来 ，呷哺呷哺门店客流整体较此前增长10%至15%。
而“呷牛排 ”便是在这一背景下推出的 ，早在11月的一场论坛上，呷哺呷哺集团董事长贺光启便透露 ，将在年底前推出全新品牌 ，持续推进多元化与多品牌战略，拓展市场边界 。
值得注意的是 ，这并非其首次跨界尝试 ，此前孵化的烧烤品牌“趁烧”已于2024年关闭全部门店，此番进军牛排赛道，无疑又是一场关乎转型成败的“硬仗 ” 。
餐饮巨头忙跨界
某种程度上 ，呷哺呷哺的跨界突围 ，正是餐饮业集体求变的缩影。在消费降级与同质化竞争加剧的背景下，越来越多餐饮巨头跳出单一品类舒适区 ，通过跨界创新寻找增长新曲线。
进入增长平稳期的火锅龙头海底捞动作频频 。
截至今年6月 ，其“红石榴计划 ”已孵化“焰请烤肉铺子”“小嗨爱炸”等14个餐饮品牌，开出126家门店 ，2025年上半年多品牌业务收入同比增长227%至5.97亿元 。近期 ，其又推出海底捞大排档火锅，更是将“生鲜市集 ”搬进火锅店 ，首店位于广州 ，后续还将推广至青岛、上海 、武汉 、杭州、南宁等城市。
中式餐饮头部九毛九集团旗下品牌“太二 ”，面对今年上半年收入下滑13%的压力 ，在广州试水川菜赛道 ，部分门店正式更名为“新太二鲜料川菜”，新增水煮鱼 、辣子鸡等经典川菜，试图突破酸菜鱼单一品类的增长天花板 。
洋快餐巨头肯德基则加快轻食子品牌肯律轻食（KPRO）的扩张节奏 。不少网友发现 ，家门口的肯德基传统的红白色调门店旁 ，多了一抹“绿 ”，这个2017年便推出的子品牌 ，以绿色装修和健康轻食概念区别于传统红白色调的肯德基门店。窄门餐眼显示 ，KPRO在今年下半年快速拓店，7月门店突破50家 ，9月突破100家 ，目前已达165家 。
肯德基旗下子品牌KPRO 孙婉秋/摄
这些餐饮企业或为突破增长瓶颈，或为摆脱经营困境 ，纷纷寻求“第二春 ” 。中国食品产业分析师朱丹蓬告诉记者 ，如今不少企业都在实施“五多战略”，即其提出的多品牌运营 、多品类拓展、多场景延伸 、多渠道构建 ，最终形成多消费人群的消费红利。
但跨界并非理想的“避风港 ” 。朱丹蓬同时提醒 ，当主业根基不够稳固时，贸然布局第二或第三增长曲线存在较大风险，“像肯德基这样自身规模足够大的企业 ，去探索咖啡 、轻食等细分领域时自带品牌和渠道优势；但呷哺呷哺这类主业尚未企稳的企业 ，若副业太多、战线拉得太长，反而可能雪上加霜 ” 。
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